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（实地察看能源学院拟选校址)
钟德盛要求，必须切实加强职工队伍建设，团结协作，主动作为，规范管理；要建立健全考核机制，激发企业和员工活力；能投教育公司要超前谋划能源学院建设项目的前期筹备工作，学校布局要突出特色，因地制宜，争创一流；能投汇成公司要进一步抓好经营管理，提升培训效果，深挖培训业务市场潜力。狠抓宣传工作，提高公文水平，增强服务意识，提升服务能力。杨明对能投汇成公司转型成效、能投教育公司战略规划表示充分肯定和认可，并提出建议：一是转变观念，在业务拓展上要不等不靠、摆正位置，更要主动与省内各企业及驻省央企加强沟通，寻找项目合作机会；二是重视人才队伍建设，能投教育公司要按照功能性企业准确定位，通过市场化招聘引进高水平高质量人才，注重内部人才培养，完善员工职业生涯规划，做好人才保障；三是能源学院规划建设要与国际健康谷充分融合，增加人文环境内涵，建立一所有特色、高起点、高标准的能源学院；四是能投教育公司要多元化发展，不断探索混合所有制，积极发展学前教育，有序打造能投教育品牌，逐步加强文化建设，服务社会。
（汇报会现场）
考核分配处乔道恒认为，教育产业具有公益性和长效性特征，业绩考核指标将在较长时间内与其他竞争性企业有很大区别，今后教育公司要加快全产业链布局，加强制度建设，提升内部管理，还要认真研究教育文化板块的考核方式。韩云文衷心感谢省国资委的关心和支持，并表态“打铁还需自身硬”，在能投集团的正确领导下，将与其他班子成员一道，解放思想，大胆开拓，团结带领广大干部职工艰苦奋斗，在市场竞争中求生存，在战略博弈中求发展。
能投汇成公司总经理刘勇、副总经理邓赵荣、郭红参加座谈，能投教育公司综合部主任陈瑶、党群纪检部主任支艳参加调研。
